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「顯性風險」：即是大家已知且可預期的風險，譬如民國109年COVID-19新冠肺炎疫情爆發持續至今，影響全球環境甚鉅，勞動力減少和嚴密的城市安全防護，使得商業行為限縮，經濟大受影響，隨後造成缺工缺料，迫使營建成本在短短一年間漲破三成，形成預售屋紛紛停售或調高售價，建案工程面臨無法發包開工的狀況，所以早先送出重建計畫和建造執照的重建案也一樣，實施單位因為成本上漲，沒有辦法以當初所協議的分配比例或委建價格承接，只能選擇解約或拖延來應對，對地主而言倘若拖過重建計畫為期一年的時效，則須再花一次費用重新申請，同時也會失去時程獎勵給予的容積，如此窘況讓地主們急得跳腳，只好向其他全案管理單位尋求協助。
「隱性風險」：由於大部分的地主對重建的環節不甚瞭解，一個重建案是由很多專業單位構築而成，代理實施者必須瞭解每個專業單位的費用合理性和風險控制點，當各單位提供資料後還要核實正確性並將各項專業介面銜接整合，前置作業完成後緊接要開始動工，營造施工是全案成本占比最高、直接反映建築品質的部分，所以建議地主透過長期密切的溝通去瞭解委託的單位是否有能力完成託付，讓案件順利完成。
一個重建案的誕生必須經過許多繁雜的過程，從起頭的溝通整合、財務規劃，直到重建送件、營造採發檢討，到工法導入拆、建、使照申請等，必須在每一項步驟以相應合約執行安全管控，譬如信託合約內的「續建機制」、營造合約內的「拋棄書」族繁不及備載，建議挑選好的建設公司或委建團隊，重建過程凡事透明公開公正，則可大幅降低不必要風險發生，實現重建後獲得更安全、放心的住居期待。
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